Führen in kleinen Unternehmen und Start Ups

Erfolgreich Start Up und kleine Unternehmen führen

Wie Sie Ihre Führungskompetenzen entwickeln


Welcher Führungsstil ist der richtige? Wie ermutige ich meine Mitarbeiter zu Top-Leistungen? Das sind Fragen, die sich Unternehmer in Start Up´s und kleinen Unternehmen oft stellen. Eine einfache Antwort, wie Menschen zu führen sind, gibt es nicht. Jeder Mensch ist in seinen Bedürfnissen und Wünschen individuell. Dies ist gerade für Start Up und kleine Unternehmen eine Stärke, die sich Führungskräfte und Unternehmer zu Nutze machen können.


Sicher ist, dass gute Führungskompetenz ein Schlüssel für den Erfolg ist. Gerade für Gründer und Inhaber kleiner Unternehmen ist die Entwicklung von Kompetenzen zur Menschenführung wichtig. Lernen Sie sich vom Tagesgeschäft zu trennen, um Ihr Unternehmen zu entwickeln. Gewinnen Sie Zeit, bevor Sie versuchen, trainieren Sie in einem MIBOCON Seminar.


Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Situation ansehen und im Analysegespräch festzustellen, wie schnell und dauerhaft eine messbare Steigerung erfolgen kann.

Ziele Ihres Führungs-Seminares sind:


Finden Sie für Sich die richtige Rolle aus operativer und strategischen Arbeitsanteilen. Lernen Sie, dass Sie nicht Ihr bester Mitarbeiter sind und dadurch der Arbeitstag immer ausgefüllter ist. Gewinnen Sie für Sich mit guter Führung Zeit. Erreichen Sie die nächste Stufe als Unternehmer und gestalten Sie Ihr Unternehmen.

Die Seminarinhalte zum erfolgreichen Führen:


Im Seminar lernen Sie, wie:


  • Sie individuell Situationen wahrnehmen
  • verschiedene Führungsstile wirken
  • Delegation als Turbo
  • sich Gruppen verhalten
  • Gespräche und Meetings zielführend geführt werden
  • Ihr authentisches Verhalten gestärkt wird
  • Stresssituationen bewältigt werden können
  • Sie effektiv situativ führen


Mit individuellem Training wird neues Verhalten nachhaltig erlernt, vertieft und geübt. Sie erweitern Ihren persönlichen Handlungskompetenzen. Sie stellen sich in der Führung methodisch breiter auf und reagieren in allen Situationen angemessen und verringern Ihren Stresslevel.

 

Das Angebot:

  • Wissen praxisnah aufbereitet
  • Aus der Praxis für die Praxis
  • Großes Fachwissen
  • Erfahrene Trainer


 Dauer: 2 Tage

950,00 € (zzgl. MwSt.)

je Teilnehmer


Mehr Informationen
Führen für Handwerker

Natürlich sind Personalkosten ein Faktor. Machen Sie aktuell wirklich das Richtige zur richtigen Zeit? Wie wäre es, wenn Sie sich auf das Wesentliche für Ihr Unternehmen konzentrieren. Delegieren Sie Aufgaben zum richtigen Zeitpunkt an das geeignete Personal? Oft ist zu beobachten, dass Chefs ihre besten Mitarbeiter sind und die Potenziale der Mitarbeiter nicht genutzt werden.


Sie wollen wachsen und benötigen Mitarbeiter? Gute Führung von Mitarbeitern ist für den Unternehmenserfolg der Kernfaktor. Die Auswahl und das Einarbeiten des ersten Mitarbeiters im Unternehmen ist elementar für den Erfolg. Gerade hier werden oft Fehler begangen, die später viel Geld kosten. Seien Sie bereit, wenn Sie für Ihr Unternehmen den ersten Mitarbeiter einstellen. Ich begleite Sie von der Einstellung der ersten Fachkräfte an.

Lernen Sie, die Potenziale Ihrer Mitarbeiter zu heben und gewinnen Sie Zeit. Die wichtige Zeit für die Entwicklung Ihres Unternehmens.


Führung ist dabei nicht starr zu verstehen. Führung und Zusammenarbeit für junge Unternehmen und Start Up´s lernen Sie bei mir. Individuelle Angebote zur Verbesserung Ihrer Führungsqualität mit hohem Praxisnutzen ist mein Angebot. Gestalten Sie das

Wachstum Ihres Unternehmens aktiv.

An wen richtet sich das Seminar erfolgreich Start Up und kleine Unternehmen führen?

Inhaber, Führungskräfte und Gründer von kleinen Unternehmen und Start Up, die in die Rolle des Unternehmers wechseln wollen. Lernen Sie mit dem Seminar, Ihre Stärken dort einzusetzen, wo diese für Ihr Unternehmen am erfolgreichsten eingesetzt werden können. Gewinnen Sie mit guter Führungskompetenz Zeit für die wesentlichen Dinge.

Wie hilft das Seminar erfolgreich Start Up und kleine Unternehmen führen?

Start Up´s und kleine Unternehmen mit hoher Innovationskraft und Entwicklungspotenzial müssen Ihre Organisation und die Art zu führen an das Wachstum anpassen. 

Viele Firmen klagen über Fachkräftemangel, dabei werden die Ressourcen im eigenen Unternehmen oft nicht richtig genutzt. Mitarbeiter werden durch Anweisungen und Vorschriften eingeengt und die Inhaber sind omnipräsent und entscheiden alles. Viele Mitarbeiter sind demotiviert und liefern Dienst nach Vorschrift und sind regelmäßig krank.


Mit der Delegation von Kompetenzen und Entscheidungsspielräumen ermutigen Vorgesetzte Mitarbeiter und entlasten sich selber. Die gewonnenen Ressourcen stehen dann der Unternehmensentwicklung zur Verfügung.


Entwickeln Sie sich, damit Ihr Unternehmen sich entwickeln kann!

Von Beginn an gut führen


Junge Unternehmer und Start Up´s haben viele Aufgaben zu managen. Besonders kleine und junge Unternehmen und Start Up´s haben eine hohe Dynamik und flexible Organisation. Es kommt der Punkt, an dem sich der Selbständige zum Unternehmer wandeln muss, um den Erfolg zu sichern und auszubauen. Mehr oder härter zu arbeiten führt alle an ihre Grenzen. Damit der Erfolg darunter nicht leidet, ist gute Mitarbeiterführung gefragt.


Der Erfolg und das Wachstum des Betriebes hängt von den Mitarbeitern ab. Fehlzeiten, Fluktuation der Mitarbeiter und Qualität der Arbeit hängt von der Gestaltung des Arbeitsumfeldes ab. Sie als Meister oder Chef sind die Schlüsselperson für das Gestalten des Arbeitsumfeldes. Gute Führungskompetenzen sind ein Wettbewerbsvorteil. Gerade in flexiblen Organisationen ist die Selbständigkeit der Mitarbeiter der Wettbewerbsvorteil.


Der Situation angepasste Arbeitsumfelder führen immer zu mehr Erfolg. Gutes Führen bietet ein individuell angepasstes Arbeitsumfeld für die Mitarbeiter des Unternehmens. Alle über einen Kamm zu scheren ist wenig hilfreich. Die vom eigenen Ausbilder oder Meister erlernten Führungsmuster können aus der Zeit gefallen sein. Lernen Sie die Stärken Ihrer Mitarbeiter kennen und fördern Sie eigene Talente. Statt am Arbeitsmarkt teuer Fachkräfte einzustellen, so es diese gibt, lernen Sie die Stärken der Mitarbeiter auszubauen.


Steigern Sie die Leistung bei gleichem Zeit Einsatz. Durch effektives führen und fördern Ihrer Mitarbeiter in einem selbständigen Arbeitsumfeld schaffen Sie Arbeitszufriedenheit mit guter Leadership in kleinen Unternehmen.


Denn: Wer zwei Hände bezahlt, bekommt einen Kopf hinzu!

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